Трансляция
Программа
Сцена 1
Сцена 2
10:00-10:10
Открытие
10:10-11:00
Панельная дискуссия: «Будущие модели управления»
Модератор: Арсен Сторожев, партнер McKinsey
Лидер Agile-трансформации Сбера
Ксения Яшина
Президент Askona Life Group
Роман Ершов
Директор по стратегии, МегаФон
Александр Соболев
Президент Unilever в России, Украине, Беларуси
Регина Кузьмина
Вице-президент по кадрам и системе управления НЛМК
Михаил Архипов
Ксения Яшина
Лидер Agile-трансформации Сбера.
До прихода в Сбер работала в:
• McKinsey & Company — стратегические и операционные проекты в финансовом и телеком секторах.
• Bridgewater Associates — инвестиционный партнер.
• Центре стратегических разработок — разработка «Стратегии России 2035».
Закончила с отличием Институт стран Азии и Африки МГУ им. Ломоносова и имеет степень MBA Гарвардской школы бизнеса.
До прихода в Сбер работала в:
• McKinsey & Company — стратегические и операционные проекты в финансовом и телеком секторах.
• Bridgewater Associates — инвестиционный партнер.
• Центре стратегических разработок — разработка «Стратегии России 2035».
Закончила с отличием Институт стран Азии и Африки МГУ им. Ломоносова и имеет степень MBA Гарвардской школы бизнеса.
Роман Ершов
Информация о спикере уточняется
Регина Кузьмина
Информация о спикере уточняется
Александр Соболев
Информация о спикере уточняется
Михаил Архипов
Информация о спикере уточняется
Арсен Сторожев
Информация о спикере уточняется
11:00-11:30
Towards Sbervincible
Соавтор знаменитой книги «Непобедимая компания» (The Invincible Company) поделится ключевыми идеями из книги, которые помогут компаниям в долгосрочной перспективе стать более устойчивыми на рынке. Учитывая успех завершившейся Agile-трансформации в Сбере, доклад даст инсайты к тому, как выйти на новый уровень трансформации и стать по-настоящему Sbervincible!
11:30-12:00
12:00-12:45
Благодаря этому докладу вы узнаете:
Как мозг считывает и воспринимает изменения. Почему он боится и как сделать так, чтобы древние части мозга не мешали инновациям. От чего зависит, как мозг воспринимает изменения и как модифицировать изменение, чтобы его захотелось делать.
Как мозг считывает и воспринимает изменения. Почему он боится и как сделать так, чтобы древние части мозга не мешали инновациям. От чего зависит, как мозг воспринимает изменения и как модифицировать изменение, чтобы его захотелось делать.
Как изменить mindset в Agile сторону
The Versatile Organization
Универсальная организация — что это такое?
— Что изменилось в нашем рабочем окружении и как мотивировать команды после пандемии?
— Как адаптировать существующие методологии и фреймворки?
— Как повысить и измерять производительность в будущем?
Ответы на эти и другие вопросы в докладе Юргена Аппело, автора «Менеджмент 3.0».
— Что изменилось в нашем рабочем окружении и как мотивировать команды после пандемии?
— Как адаптировать существующие методологии и фреймворки?
— Как повысить и измерять производительность в будущем?
Ответы на эти и другие вопросы в докладе Юргена Аппело, автора «Менеджмент 3.0».
12:45-13:30
Соавтор книги «Непобедимая компания»
Фред Этьембль
Agile-коуч
Мурад Хархаров
Agile-коуч
В докладе расскажем, как устроено и работает комьюнити из 100+ Agile-коучей, а также поделимся, какие инструменты развития комьюнити работают в команде, которая уже применяла десятки разных инструментов много раз.
Константин Левкин
Мифы и правда про самое большое комьюнити Agile-коучей в России
Юрген Аппело
Автор книги «Менеджмент 3.0»
13:30-13:40
Перерыв
Тренер и консультант
Анна Обухова
Фред Этьембль
Консультант по стратегиям и инновациям. Он помогает смелым лидерам находить подходы к созданию культуры инноваций, исследовать новые факторы роста и трансформировать бизнес. Фред больше 20 лет работает с крупными организациями и знает их проблемы изнутри. Он совместно с другими бизнес-мыслителями участвует в создании инструментов и методологий обновления, а также проводит регулярные тренинги в Европе и Азии по их использованию. Фред сотрудничает со Strategyzer с 2017 г.
Константин Левкин
Agile-коуч Сбера. Лидер комьюнити Agile-коучей Сбера. Организационный коуч. Консультант по цифровой трансформации. Участвовал в подготовке и запуске трёх волн трансформации Сбера и нескольких дочерних компаний (5000+ человек). Более 10 лет в IT-сфере, опыт применения Agile подходов в Enterprise сегменте и государственном секторе.
Подготовил и провел более 30 стратсессий, корпоративных конференций и митапов. Автор уникальных корпоративных тренингов на темы продуктового управления, стратегического развития и soft skills.
Подготовил и провел более 30 стратсессий, корпоративных конференций и митапов. Автор уникальных корпоративных тренингов на темы продуктового управления, стратегического развития и soft skills.
Мурад Хархаров
Agile-коуч Сбера с 2016 года. Запустил более 100 команд и обучил более 1 000 сотрудников. Один из создателей системы найма и онбординга Agile-коучей. Развивает комьюнити АК Сбера.
Юрген Аппело
Спикер, тренер, разработчик, предприниматель, менеджер и блогер.
Юрген занимался созданием стартапов и руководил несколькими голландскими компаниями. Среди его основных интересов — разработка программного обеспечения и теория сложности с точки зрения менеджера. Он публиковал аналитические работы и статьи во многих журналах, а также ведет блог на сайте noop.nl.
Юрген занимался созданием стартапов и руководил несколькими голландскими компаниями. Среди его основных интересов — разработка программного обеспечения и теория сложности с точки зрения менеджера. Он публиковал аналитические работы и статьи во многих журналах, а также ведет блог на сайте noop.nl.
13:40-13:50
Центр Agile-компетенций Сбера
Дмитрий Шевцов
Чему обучают в Центре компетенций Agile? Какие курсы, разработанные опытными экспертами Сбера, доступны уже сейчас, а какие появятся в ближайшее время? В чем уникальность данных программ? - Ответ на эти вопросы вы получите во время выступления. Подробнее о текущих курсах
Руководитель Центра Agile-компетенций Сбера
Перерыв
15:10-15:20
Agile-коуч
Профессиональное выгорание: это словосочетание обязательно слышал каждый из нас. По статистике, каждый третий сотрудник любой индустрии испытывает симптомы выгорания прямо сейчас. Что же это такое – выгорание? Какие причины его вызывают, как распознать симптомы и какие стратегии помогут нам с вами сберечь свои здоровье и нервы, а компаниям – не потерять ценных сотрудников? Научное сообщество уже более 50 лет ищет ответы на эти вопросы и небезуспешно. Сегодня в моём докладе я поделюсь с вами концентрированной выжимкой из обзора научных статей о выгорании, переосмысленных на примере моего личного опыта. Садитесь поудобнее: это будет познавательно и полезно.
Виктория Могучая
Теория + эмпирика: научный взгляд на Job Burnout и история одного выгорания
14:50-15:10
Agile-коуч
Ксения Бадретдинова
Agile-коуч
Из нашего доклада вы узнаете, с какими распространёнными ошибками можно столкнуться при запуске лесс команды. Поделимся живыми кейсами и извлечёнными уроками.
Виктория Барченкова
LeSS — это не просто. 8 выученных уроков
14:30-14:50
Agile-коуч
Какие ценности, принципы и компетенции помогают поддерживать гибкость при применении Agile-практик в масштабе Enterprise. Какие практики в СБЕРе этому способствуют.
Николай Шаповалов
Agile на масштабе Enterprise
14:10-14:30
Agile-коуч
Хочу обсудить с вами, зачем нужны изменениям и почему нам, земным существам, так сложно их принимать. Разберем, как устроены механизмы реакции на изменения, что с этим можно сделать и что на моем опыте оказало поддержку.
Мария Дьякова
Агенты изменений. Трансформация вместе с организацией
13:50-14:10
Дмитрий Шевцов
Занимаюсь организационной трансформацией, курирую обучение Agile в Сбере.
Мария Дьякова
Почти 7 лет в Сбере, на личном опыте знаю, как было до трансформации и как стало после. 3 года была Scrum-мастером, 1,5 года из которых fulltime. Сейчас работаю Agile-коучем. Полностью разделяю мысль уважаемого Альберта Эйнштейна о том, что: «Самый важный вопрос, который может задать любой человек, – это вопрос о том, является ли Вселенная дружественной сферой? Ответ на этот вопрос определяет то, что мы делаем со своей жизнью. Если Вселенная является дружественной сферой, то мы проведем свою жизнь, строя мосты. В противном случае люди будут тратить все свое время на то, чтобы строить стены. Решать нам!». Поэтому я верю, что достижение выдающихся результатов возможно только при открытом сознании, высоком уровне синергии и изменении культуры.
Виктория Могучая
Действующий Agile-коуч в Сбере.
Пришла в Agile из ВЭД и B2B-продаж, в 2022 отпраздную пятилетний юбилей в профессии. Волонтёр и сертифицированный спикер Toastmasters International. Прочла Scrum Guide на трёх языках.
Ключевые компетенции: работа со сложными контрагентами, дизайн и фасилитация событий под ключ, внедрение изменений – от исследования и диагностики до инсталляции.
Область интересов: социальная психология в бизнесе, нейробиология.
Научпоп энтузиаст.
Пришла в Agile из ВЭД и B2B-продаж, в 2022 отпраздную пятилетний юбилей в профессии. Волонтёр и сертифицированный спикер Toastmasters International. Прочла Scrum Guide на трёх языках.
Ключевые компетенции: работа со сложными контрагентами, дизайн и фасилитация событий под ключ, внедрение изменений – от исследования и диагностики до инсталляции.
Область интересов: социальная психология в бизнесе, нейробиология.
Научпоп энтузиаст.
Николай Шаповалов
С 1998 года в IT.
Agile-коуч в Сбере, ранее в Wiley (образовательные платформы и издательская деятельность).
Содействую Agile-трансформации.
Обучаю, тренирую, фасилитирую и пью кофе.
Agile-коуч в Сбере, ранее в Wiley (образовательные платформы и издательская деятельность).
Содействую Agile-трансформации.
Обучаю, тренирую, фасилитирую и пью кофе.
Ксения Бадретдинова
Действующий Agile-коуч в Сбере.
В теме Agile с 2017 года. Ключевые компетенции: фасилитация, управление изменениями, масштабированные фреймворки. Нравится запускать ИТ-сообщества по экспертизе. Запускаю Less-команды с 2019 года.
В теме Agile с 2017 года. Ключевые компетенции: фасилитация, управление изменениями, масштабированные фреймворки. Нравится запускать ИТ-сообщества по экспертизе. Запускаю Less-команды с 2019 года.
Виктория Барченкова
Действующий Agile-коуч в Сбере.
Помогаю банкам аджайлизироваться с 2017.
Ключевые компетенции: дизайн и фасилитация обучающих мероприятий, внедрение изменений, развитие скрам мастеров. Запускаю Less-команды с 2018 года.
Помогаю банкам аджайлизироваться с 2017.
Ключевые компетенции: дизайн и фасилитация обучающих мероприятий, внедрение изменений, развитие скрам мастеров. Запускаю Less-команды с 2018 года.
15:20-15:30
Agile-консалтинг от Сбера для любой индустрии
Антон Савельев
Sbergile – уникальный консалтинговый продукт Сбера. Вы узнаете, как наш опыт поможет трансформации вашей компании. Представим несколько кейсов и расскажем об услугах.
Директор «Sbergile как сервис»
15:30-15:50
Как применить Agile в логистике. Кейс Алиди
Виктория Чернова
На примере одной продуктовой команды покажем, как можно применить Agile в логистике – не самой привычной индустрии для внедрения гибкого подхода. Вы узнаете, как всё начиналось в условиях полной неопределенности, как собирали команду, как искали решение, чтобы сделать то, что никто еще не делал. Расскажем, чему научились и к чему пришли, что сделали, чтобы ускориться и вывести ряд отраслевых решений на рынок.
Владелец продукта, компания «Алиди»
15:50-16:10
Использование Agile-инструментов в Аналитическом центре
Алексей Гололобов
В своем выступлении Алексей Гололобов расскажет об опыте сотрудничества Сбера и Аналитического центра при Правительстве РФ и о том, какие изменения в работу центра это принесло.
Заместитель руководителя ситуационного центра, Аналитический центр при правительстве РФ
16:10-16:30
Кибербезопасность в Agile
Сергей Крайнов
Кибербезопасность была и остается горячей темой уже много лет. Из доклада Сергея Крайнова, Лидера группы продуктов «Безопасный Sbergile» вы узнаете, как экономить 30 000+ рабочих часов в квартал за счет AI и сохранить 15 000+ за счет перехода на автотестирование платформ.
Лидер группы продуктов «Безопасный Sbergile»
16:30-17:15
Self-Management in 5 Building Blocks
Создатель «Holacracy» и основатель организации «HolacracyOne», которая обучает людей и компании по всему миру этой системе.
Согласно принципам Холакратии, полномочия и ответственность за принятие решений распределяются среди всех сотрудников.
За годы, которые прошли с момента публикации основных тезисов нового подхода — «Конституции Холакратии», ее приняли около тысячи организаций в разных странах мира. Среди них есть такие гиганты, как обувной онлайн-магазин Zappos и голландский онлайн-ретейлер Bol.com.
Согласно принципам Холакратии, полномочия и ответственность за принятие решений распределяются среди всех сотрудников.
За годы, которые прошли с момента публикации основных тезисов нового подхода — «Конституции Холакратии», ее приняли около тысячи организаций в разных странах мира. Среди них есть такие гиганты, как обувной онлайн-магазин Zappos и голландский онлайн-ретейлер Bol.com.
Закрытие
17:15-17:20
Создатель Холакратии
Брайан Робертсон
Алексей Гололобов
Информация о спикере уточняется
Брайан Робертсон
Создатель «Holacracy» и основатель организации «HolacracyOne», которая обучает людей и компании по всему миру этой системе.
Принципы холакратии — системы управления компаниями, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются среди всех сотрудников.
За годы, которые прошли с момента публикации основных тезисов нового подхода — «Конституции холакратии», на новую систему перешли около тысячи организаций в разных странах мира. Среди них есть такие гиганты, как обувной онлайн-магазин Zappos и голландский онлайн-ретейлер Bol.com.
Принципы холакратии — системы управления компаниями, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются среди всех сотрудников.
За годы, которые прошли с момента публикации основных тезисов нового подхода — «Конституции холакратии», на новую систему перешли около тысячи организаций в разных странах мира. Среди них есть такие гиганты, как обувной онлайн-магазин Zappos и голландский онлайн-ретейлер Bol.com.
Антон Савельев
15 лет в IT-разработке. Agile-коуч трансформации Сбера с первого её дня. Помог 1000+ человек применить Sbergile. С 2020 года возглавляю Центр консалтинга "Sbergile как сервис"
Виктория Чернова
Директор Центра Компетенций развития логистики ГК «АЛИДИ». На руководящих позициях и в сфере логистики более 16 лет. За плечами опыт работы в ведущих крупных дистрибьюторских и розничных компаниях.
В роли руководителя ЦК отвечает за внедрение прогрессивных IT-технологий и лучших практик, повышение производительности процессов и эффективности физической логистики, создание единого T&D центра для руководителей.
В роли руководителя ЦК отвечает за внедрение прогрессивных IT-технологий и лучших практик, повышение производительности процессов и эффективности физической логистики, создание единого T&D центра для руководителей.
Сергей Крайнов
Специалист в области кибербезопасности бизнес-процессов и приложений. Более 15 лет опыта в прикладной кибербезопасности и выстраивании процессов создания безопасных банковских продуктов. Курирует направление экспертизы кибербезопасности в Sbergile со старта трансформации, а также является лидером кластера продуктов кибербезопасности «Безопасный Sbergile».
10:00-10:10
Открытие
10:10-11:00
Панельная дискуссия: «Будущие модели управления»
Ксения Яшина
Лидер Agile-трансформации Сбера
Александр Соболев
Директор по стратегии, МегаФон
Роман Ершов
Президент Askona Life Group
Регина Кузьмина
Президент Unilever в России, Украине, Беларуси
Модератор: Арсен Сторожев, партнер McKinsey
Михаил Архипов
Вице-президент по кадрам и системе управления НЛМК
11:00-11:30
Towards Sbervincible
Соавтор знаменитой книги «Непобедимая компания» (The Invincible Company) поделится ключевыми идеями из книги, которые помогут компаниям в долгосрочной перспективе стать более устойчивыми на рынке. Учитывая успех завершившейся Agile-трансформации в Сбере, доклад даст инсайты к тому, как выйти на новый уровень трансформации и стать по-настоящему Sbervincible!
Фред Этьембль
Соавтор книги «Непобедимая компания»
11:30-12:00
Как изменить mindset в Agile сторону
Благодаря этому докладу вы узнаете:
Как мозг считывает и воспринимает изменения. Почему он боится и как сделать так, чтобы древние части мозга не мешали инновациям. От чего зависит, как мозг воспринимает изменения и как модифицировать изменение, чтобы его захотелось делать.
Как мозг считывает и воспринимает изменения. Почему он боится и как сделать так, чтобы древние части мозга не мешали инновациям. От чего зависит, как мозг воспринимает изменения и как модифицировать изменение, чтобы его захотелось делать.
Анна Обухова
Тренер и консультант
12:00-12:45
Культура команды как катализатор личностного роста участников
Анна Родионова
В нашем выступлении мы расскажем, почему для создания превосходных продуктов важно выйти на высокий уровень взаимопонимания в команде, научиться принимать и давать обратную связь, открыто обсуждать конфликты. А главное, как каждому участнику пройти сложный процесс личностной трансформации, чтобы брать на себя ответственность, расти и развиваться и профессионально, и как личность.
Agile-коуч
Евгений Солоненко
Agile-коуч
12:45-13:30
The Versatile Organization
Универсальная организация — что это такое?
— Что изменилось в нашем рабочем окружении и как мотивировать команды после пандемии?
— Как адаптировать существующие методологии и фреймворки?
— Как повысить и измерять производительность в будущем?
Ответы на эти и другие вопросы в докладе Юргена Аппело, автора «Менеджмент 3.0».
— Что изменилось в нашем рабочем окружении и как мотивировать команды после пандемии?
— Как адаптировать существующие методологии и фреймворки?
— Как повысить и измерять производительность в будущем?
Ответы на эти и другие вопросы в докладе Юргена Аппело, автора «Менеджмент 3.0».
Юрген Аппело
Автор книги «Менеджмент 3.0»
13:30-13:40
Перерыв
Анна Обухова
Эксперт в области гибких методологий и построений самоподдерживающихся высокоэффективных процессов и лидерских компетенций, специализируется на крупных программах и распределенных командах.
Евгений Солоненко
Более 4 лет Agile-коуч в Сбере, до этого - независимый консультант, более 16 лет опыта управления проектами в ИТ, консалтинге и строительстве. Работал в KNAUF, Digital Design, Газпроме.
Ключевые компетенции: ретроспективы управленческих команд, коучинг руководителей, менторинг Agile-коучей, super-skill - фасилитация стратегических сессий любой сложности.
Ключевые компетенции: ретроспективы управленческих команд, коучинг руководителей, менторинг Agile-коучей, super-skill - фасилитация стратегических сессий любой сложности.
Анна Родионова
Много лет работала в компании-интеграторе банковского ПО эникейщиком. В Сбере, попробовав Agile-трансформацию на вкус со стороны трансформируемого подразделения, перешла в Agile-коучи.
Разрабатывала все ступеньки школы Scrum-мастеров и становления этой роли в Сбере.
Зрелость команд, культура в организациях, продуктовое управление – те вещи, которые сейчас являются одними из главных областей интереса.
Разрабатывала все ступеньки школы Scrum-мастеров и становления этой роли в Сбере.
Зрелость команд, культура в организациях, продуктовое управление – те вещи, которые сейчас являются одними из главных областей интереса.
13:40-13:50
Центр Agile-компетенций Сбера
Дмитрий Шевцов
Чему обучают в Центре компетенций Agile? Какие курсы, разработанные опытными экспертами Сбера, доступны уже сейчас, а какие появятся в ближайшее время? В чем уникальность данных программ? - Ответ на эти вопросы вы получите во время выступления. Подробнее о текущих курсах
Руководитель Центра Agile-компетенций Сбера
13:50-14:10
Kanban: мифы и правда
Денис Соколов
Kanban сильно отличается от того, что мы обычно себе представляем, произнося это слово. У многих при слове “Kanban” создается впечатление, что мы имеем дело с еще одним из Agile-фреймворков, который нацелен на повышение операционной эффективности в run или подобных сервисах.
Agile-коуч
14:10-14:30
Почему Канбан нельзя подсмотреть у соседа?
Владимир Моисеев
Как правильно начать использовать Канбан-метод, чтобы это не было бесполезной тратой времени. Рассмотрим основные антипаттерны и разберём, что нужно делать, чтобы их избежать.
Agile-коуч
14:30-14:50
Инструменты мониторинга при использовании Канбан-метода
Денис Бартоломе
Сервис – слово, которое мы слышим каждый день, но что под этим подразумевается? А управляя какой-то деятельностью, мы понимаем, что достигаем наших целей?
В этом докладе мы рассмотрим, что может скрываться за сервисом, что нужно учесть, чтобы получать комплексную информацию о работе производственной системы, и какие инструменты для этого нам предлагает Канбан Университет.
В этом докладе мы рассмотрим, что может скрываться за сервисом, что нужно учесть, чтобы получать комплексную информацию о работе производственной системы, и какие инструменты для этого нам предлагает Канбан Университет.
Agile-коуч
14:50-15:10
Канбан против выгораний
Михаил Воротынцев
Ускорение работы и повышение прозрачности стали обычными целями использования метода Канбан. Но, что делать, если из-за угрозы выгорания сохранение команды оказалось важнее?
Из моего выступления вы узнаете, как сохранить командный дух, уберечь каждого участника от выгорания и при этом не потерять эффективность. И о том, насколько важно осмысленное применение практик Канбан в постковидном мире.
Из моего выступления вы узнаете, как сохранить командный дух, уберечь каждого участника от выгорания и при этом не потерять эффективность. И о том, насколько важно осмысленное применение практик Канбан в постковидном мире.
Agile-коуч
15:10-15:20
Перерыв
Agile-коуч
Максим Ивченко
Михаил Воротынцев
Более 15 лет стажа в ИТ, из них 8 лет в менеджменте и 5 лет в Agile.
Верю в Agile как в светлый идеал, к которому нужно стремиться, но путь весьма тернист. Пропагандирую здравый смысл во всех активностях. Считаю, что Канбан - это “The Next Big Thing”. Сертифицированный Kanban-коуч.
Верю в Agile как в светлый идеал, к которому нужно стремиться, но путь весьма тернист. Пропагандирую здравый смысл во всех активностях. Считаю, что Канбан - это “The Next Big Thing”. Сертифицированный Kanban-коуч.
Владимир Моисеев
Опыт 8 лет в продажах (b2c, b2b).
7 лет в управлении персоналом и проектном менеджменте.
Сертифицированный Kanban-коуч и бизнес-тренер.
Практикую Kanban-метод, в том числе, и в персональном варианте.
7 лет в управлении персоналом и проектном менеджменте.
Сертифицированный Kanban-коуч и бизнес-тренер.
Практикую Kanban-метод, в том числе, и в персональном варианте.
Максим Ивченко
Около 15 лет в ИТ. Последние 4 года занимаюсь совершенствованием процессов и гибкой разработкой.
Люблю Scrum, но больше всего верю в Kanban. Являюсь сертифицированным Scrum-мастером уровня PSM 2 и в области Kanban имею сертифкацию KMP. Увлекаюсь продуктовым менеджментом.
Люблю Scrum, но больше всего верю в Kanban. Являюсь сертифицированным Scrum-мастером уровня PSM 2 и в области Kanban имею сертифкацию KMP. Увлекаюсь продуктовым менеджментом.
Денис Бартоломе
Agile-коуч в Сбере. Эксперт в области управления проектами, продуктами и процессами, тренер, методолог.
Мастер делового администрирования, Сертифицированный Канбан-коуч и специалист по бережливому управлению.
Мастер делового администрирования, Сертифицированный Канбан-коуч и специалист по бережливому управлению.
Денис Соколов
В Сбере с 2017-го года. Аккредитованный Kanban-тренер, Agile-коуч, к. ф.-м. н. Сторонник осознанного использования Kanban-метода. Опыт Agile-трансформаций на 1000+ сотрудников и в других банках (Райффайзен, Альфа-Банк). Автор курсов по Kanban, Scrum и управлению продуктом. Знает, как выглядят распространенные «подводные камни» трансформаций со стороны команд, проектов, подразделений.
15:20-15:30
Как становятся классными продактами
Юлия Чуприна
Когда остановиться в гонке за передовыми практиками продуктового управления и очередными 10 способами проверки гипотез. Всё это в докладе Юлии Чуприной, Лидера Продуктового офиса Сбера.
Лидер Продуктового офиса Сбера
15:30-15:50
Чем отличается MLP от MVP?
Андрей Поддубный
Андрей расскажет, что такое Minimum Lovable Product, в чем разница с Minimum Viable Product. И как померять «любовь» пользователя в вашем продукте.
Ведущий трекер Продуктового офиса Сбера
15:50-16:10
Улучшаем взаимодействие между заказчиком и командой разработки или как внедрять то, что действительно важно для вашего продукта
Сергей Югринов
Часто бизнес приходит в команду уже с готовым решением из серии «мне нужна вот такая кнопка», а не с проблемой, которую нужно решать.
В докладе расскажу конкретные инструменты, которые позволят аргументированно говорить «нет» заказчикам или помогать вместе прорабатывать лучшие продуктовые решения (поведенческая аналитика, гемба, исследования, csi и прочее).
В докладе расскажу конкретные инструменты, которые позволят аргументированно говорить «нет» заказчикам или помогать вместе прорабатывать лучшие продуктовые решения (поведенческая аналитика, гемба, исследования, csi и прочее).
Владелец продукта
16:10-16:30
Внедрение продуктового подхода: подписка на уведомления
Илья Григорьян
Расскажу о том, как быть осознанным владельцем продукта. О том, как переизобрести команду: из сжигателей бэклога эволюционировать в огненную продуктовую команду. Что делать, чтобы расшить узкие места и действительно улучшить продукт. Почему важно одновременно выстраивать процессы и прокачивать команду, а все изменения начинать с себя.
Владелец продукта
16:30-17:15
Self-Management in 5 Building Blocks
Создатель «Holacracy» и основатель организации «HolacracyOne», которая обучает людей и компании по всему миру этой системе.
Согласно принципам Холакратии, полномочия и ответственность за принятие решений распределяются среди всех сотрудников.
За годы, которые прошли с момента публикации основных тезисов нового подхода — «Конституции Холакратии», ее приняли около тысячи организаций в разных странах мира. Среди них есть такие гиганты, как обувной онлайн-магазин Zappos и голландский онлайн-ретейлер Bol.com.
Согласно принципам Холакратии, полномочия и ответственность за принятие решений распределяются среди всех сотрудников.
За годы, которые прошли с момента публикации основных тезисов нового подхода — «Конституции Холакратии», ее приняли около тысячи организаций в разных странах мира. Среди них есть такие гиганты, как обувной онлайн-магазин Zappos и голландский онлайн-ретейлер Bol.com.
Брайан Робертсон
Создатель Холакратии
17:15-17:20
Закрытие
Илья Григорьян
Переизобретаю команды и продукты. 3 года развиваю самую большую подписку в стране, находясь в роли владельца продукта бизнес-юнита «Уведомления». Работал и с внутренним продуктом, и с B2C; сейчас отвечаю за мобильную команду. До СберБанка прошел путь от волонтёра до Country Manager Russia в НКО AIESEC.
Юлия Чуприна
8+ лет лидирования и сопровождения трансформаций FMCG, DIY, Telecom. Управление портфелем продуктов. Практикующий трекер.
Андрей Поддубный
Эксперт в областях MVP, Customer Development, глубинных интервью. Автор методики для исследований "CustDev за 5 минут". Ведущий подкастов Ламповый кастдев и Ненастоящий продакт. Амбассадор продуктового комьюнити Сбера.
Сергей Югринов
С 2007 года в банковской сфере.
Последние 6 лет являюсь владельцем продукта в Сбере. Внедрял решения по автоматизации ручных процессов, работал над мобильным приложением Сбербанка на iOS/Android. Сейчас внедряю новое рабочее место оператора контактного центра SmartCare.
Последние 6 лет являюсь владельцем продукта в Сбере. Внедрял решения по автоматизации ручных процессов, работал над мобильным приложением Сбербанка на iOS/Android. Сейчас внедряю новое рабочее место оператора контактного центра SmartCare.
Спикеры
Роман Ершов
Президент Askona Life Group
Регина Кузьмина
Президент Unilever в России, Украине, Беларуси
Александр Соболев
Директор по стратегии и развитию бизнеса, МегаФон
Арсен Сторожев
Партнер McKinsey
Михаил Архипов
Вице-президент по кадрам и системе управления НЛМК